Henk Ensing

Henk Ensing is algemeen directeur bij GGD IJsselland . In april heeft hij de organisatie verlaten om gebruik te maken van de mogelijkheid van levensloopverlof met aansluitend pensioen. Hij kijkt terug op zijn laatste volledige jaar als directeur.

Veranderingen

“Vorig jaar stond in het teken van de verdere opbouw van GGD IJsselland als zelfstandige organisatie. Het was ook het jaar van de verkiezingen en een nieuw bestuur. Er stonden een paar belangrijke onderwerpen op de agenda.” Een onderwerp dat in 2010 prominent op de agenda stond was het gelijktrekken van de GGD-regio’s en de veiligheidsregio’s, ook wel ‘congruentie’ genoemd. Deventer kwam erbij en Heerde ging er af. “Verder was de integrale jeugdgezondheidszorg in Deventer, van 0 tot 19 jaar, een belangrijk project voor ons. Dat betekende voor onze mensen vooral veel werk om de nieuwe werkwijzen samen te voegen. Er komen ongeveer zeventig mensen bij en dat betekent op het gebied van bedrijfsvoering ook meer inzet.” In de rest van de regio IJsselland wordt geïnventariseerd hoe de overige gemeenten aankijken tegen uitvoering van de integrale jeugdgezondheidszorg.

Het afstemmen van de regio’s heeft volgens Ensing voordelen. “Het voorkomt dat je voor sommige gemeenten die voor GGD en veiligheid onder verschillende regio’s vallen extra werk moet leveren. Verder worden we groter, waardoor het draagvlak van de GGD ook groter wordt. We worden daarmee een GGD van gemiddelde grootte.”

Is dit voorlopig het einde van de schaalvergroting? “Het kabinet is ook bezig om de politieregio’s op te schalen. Het zou zo kunnen zijn dat de GGD-en in de toekomst ook die schaalvergroting volgen, maar ik verwacht dat dat de komende jaren nog niet op de agenda komt.”

Toekomstdiscussie

“We zijn al een paar jaar in overleg met gemeenten over wat voor GGD we willen zijn. Die discussie hebben we ook  het afgelopen jaar gevoerd. Is dat een uitvoerende GGD of een adviserende en regisserende GGD? We zullen altijd een organisatie met verschillende rollen blijven. Op het gebied van jeugd doen we weer andere dingen dan op het gebied van infectieziekten. Per beleidsterrein worden de rollen van de GGD ingevuld. De algehele trend is wel dat we meer van uitvoering naar advies en regie gaan. Uitvoering laten we waar het kan vaker aan het maatschappelijk veld over.” De discussie over de rol van de GGD heeft volgens Ensing vooral te maken met landelijke ontwikkelingen op het gebied van zorg. “Gemeenten krijgen meer taken en verantwoordelijkheden waardoor van GGD-en ook andere dingen gevraagd worden”, aldus de scheidend directeur.

Keuzes

Wat de toekomst betreft komt het woord ‘bezuinigingen’ regelmatig terug. Overheden moeten bezuinigen en dat betekent dat de GGD ook hieraan een bijdrage zal leveren. “De komende jaren moeten we daarom keuzes maken. Die bezuinigingen worden op drie vlakken gerealiseerd. Het eerste is de congruentie: door de schaalvergroting zullen we efficiencyvoordelen kunnen halen. Ten tweede is gekeken naar voordelen in de bedrijfsvoering. Als derde gaat het om de taken: welke taken gaan we nog doen en welke kunnen wij op een lager niveau of niet meer doen? Bij wettelijke taken is vaak niet aangegeven op welk niveau je die moet uitvoeren. Dus ook daar kun je keuzes maken.”

“Een andere ontwikkeling is de reorganisatie van de HALT-bureau’s waarbij ons HALT-bureau moet opgaan in een HALT-bureau voor Oost-Nederland. Verder zijn we in 2011 volledig HKZ-gecertificeerd. Dat betekent dat we de kwaliteit op alle onderdelen op een vastgesteld niveau hebben.”

Invalshoeken
In 2011 krijgt de GGD ook een nieuwe directeur. “Dat is een belangrijke ontwikkeling voor de medewerkers. Een nieuwe directeur betekent ook altijd weer nieuwe invalshoeken en een nieuwe koers.